電商快速發展，電商倉庫管理在電商企業中占有重要地位，需要倉庫管理，但小型電商倉庫管理存在很多問題，常見問題是什么？

1、倉庫規劃嚴重不合理
傳統的倉庫規劃與傳統的倉庫規劃有很大的區別，傳統的倉庫規劃注重倉儲，而電子商務倉庫注重分類。提取速度快，提高效率，節約時間是重要的原因之一。小型電商現在的拾得物多是隨機的，走很多不正當的道路。小編在面積2500平方米的服裝倉庫做經理時，店員點餐后，在倉庫里到處奔走，從A01走到B07，然后從B06走到A04。不說工作效率下降了的話。隨后采用WMS進行了新的計劃改造。以倉庫布局為貨架區中心打開3米寬的主通道，將貨架分為a、b兩個區域，在這條通道上拾取u型路線，每位員工60張，從A01到B40(最后一個貨架)。兩側開1.5米的通道用于補充，形成挑庫和補充渠道。完成規劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件。員工習慣后不久就會有更大的提高效率的空間。1000平方以下的倉庫建議最好采用S形倉庫規劃，可以大大優化揀線和節省時間，也可以選擇揀線的地方。

2、訂單打印影響揀貨速度
訂單打印是否科學，有規律。直接影響到整個接速度如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更科學地控制印刷的時間表和節奏呢？第一，打印組管理人員要了解挑庫人員的挑庫速度，定期檢查單據，確保單據不在工作時間內檢查。第二，根據企業訂單情況，明確規定每份訂單的量。第三，順序分類需要根據排序路線的貨架順序進行排序。

3、庫存、貨位庫存的準確率
庫存不準確會引發缺貨，從而影響用戶體驗。貨物庫存不準確會導致貨物庫存，破壞采貨路線，降低采貨效率和精度。為了提高庫存和貨架的庫存精確度，除了定期不定期的盤點之外，卸貨人的拿取和放置也是重要的關鍵，必須把貨物放回去，從哪里返回哪里。另外，需要特殊的貨架整理人員，進行商品整理、集中、歸位、零拆卸、清潔和及時補充，挑庫人員確保一個標準，每2000平架需要貨架整理人員。

4、缺乏庫存控制、庫存分析
庫存控制好，庫存分析是必須要做好的。和許多小型電商傳統企業一樣，倉庫庫存一直管理不足，滯銷品泛濫，庫存周轉率、庫存周轉天數和商品動產率不能令人滿意。我們可以比較當前的數據，當貨物的周轉時間可以是30天的周轉時，銷售率在85%-90%之間，那么我們的供應鏈必須是健康的。另一方面，存儲成本越來越高，存儲面積的需求越來越大。

5、幾乎不怎么重視倉庫管理
以往，倉庫是企業不重視的一個角落，大家都忙于市場營銷。現在，倉庫功能越來越多，配送中心的出現，倉庫在企業命運中增加了杠桿。倉儲物流的不當運作將直接損害企業的利益。